2011年春节过后，南阳第二分中心所辖区域的即开彩票发展步伐明显落后于全省平均水平，形势极为严峻。3月底起，分中心从即开库存、票种展示、中奖宣传等方面下大力气强化即开彩票销售管理工作，4月份市场有了明显起色。为了总结工作经验、理清下步工作思路，分中心于5月11日上午在办公室召开了即开彩票市场分析会。会议由分中心主任薛小岗主持，分中心全体工作人员、彩网在线公司南阳区域经理张峰以及各县即开代理商参加了会议。

会上，彩网在线公司南阳区域经理张峰首先发言。张经理首先向长期以来为彩网公司提供大力支持和帮助的分中心表示感谢，接着，通过分析三、四月份即开销售数据，指出目前本地区即开彩票出现经济基础与销量“倒挂”现象严重，要求销售较差的即开销售代表积极学习先进县区的工作经验，在网点思想引导、网点包装、户外销售等方面多做工作，迎头赶上本地即开彩票市场发展步伐，最后张经理分配了5月份各县即开销售任务，并讲解了下阶段工作计划。
紧接着，分中心即开专管员喻杰做了4月份即开工作汇报。他首先介绍了4月份本地区整体即开彩票销售情况以及与全省同期销售水平之间的差距，接着从在即开销售管理制度、NBA主题票活动、即开大检查、违规网点处理等四个方面总结了分中心4月份即开工作，最后逐一分析目前各县区即开彩票市场存在的问题和不足，并有针对性的提出了改进意见。

最后，分中心薛主任做了总结发言。他指出，目前，本地区即开彩票发展中存在的问题归根结底还是思想意识问题：一是网点业主对即开彩票的思想认识还停留在04年前全省每年销售两三千万元的低水平阶段，没有看到目前即开彩票每月销售1亿元的发展新形势；二是没有认识到销售即开彩票对于发展电彩新彩民、改善整体销售情况的重要作用；三是部分代理商还没有完全从即开中心店的角色中转变过来，服务水平跟不上市场发展的需要。在下阶段工作，分中心要帮助即开代理商首先把自己的网点包装工作做好，树立榜样，然后有计划的培养示范网点，用传帮带的方法逐步改善网点即开彩票销售状况，从而促进即开彩票市场的快速发展，乃至促进电脑型体育彩票的健康、稳定、持续发展。（亢迎辉）