1月22日，2026年全省体育工作会议召开。会上，洛阳、鹤壁、漯河、省田径自行车运动中心、省体育彩票管理中心5个单位作典型交流发言。本期，一起了解省体育彩票管理中心的典型经验。

　　2025年是“十四五”规划收官之年，也是粤港澳全运会决战之年。在省委、省政府的战略指引下，省体彩中心紧紧围绕省体育局党组六个“聚焦”部署，锚定年初制定的“四个奋勇争先”工作目标，探索形成“向党建要融效、向内控要质效、向队伍要人效、向基层要成效”的四维工作法，推动体彩事业不断实现高质量发展。

　　2025年，全省体彩总销量258.6亿元，销量稳居全国第5位，同比增量14.9亿元，位居全国第2位,全年筹集公益金61.7亿元，稳定带动超2万人就业。在全国体彩年度工作会议和半年工作会议上，河南体彩两次做典型发言。省体彩中心还荣获“2021-2024年度全国群众体育先进单位”称号，为河南体育事业和经济社会发展做出了体彩贡献。

　　一是强化政治建设，筑牢公益事业压舱石。引导全系统党员干部站位全局，树立正确彩票业绩观，把政治纪律转化为业务规范，强化对渠道、销售及资金安全的穿透式监管，确保体彩工作始终不偏离正确的政治方向。

　　二是创新融合机制，激活事业发展新动力。结合体彩行业特点，将“金牌路上党旗红牢记使命当先锋”活动转化为争创“公益贡献、责任公信、个人奉献、服务群众、理论学习”这五个党员先锋，以点带面树典型，引导党员干部在工作中攻坚克难，切实将党建优势转化为助力“体育河南”建设的强大动能。

　　三是严肃作风建设，筑牢廉洁从业防线。严肃查处“靠彩吃彩”行为，全年依规依纪处理5人。出台作风建设“七不准”规定，营造亲清政商关系。结合集中整治违规吃喝专项行动，通过以案促改、制度约束、责任压实，有效遏制作风突出问题，营造风清气正干事环境。

　　一是精细化内部管理，筑牢发展硬支撑。将“静态制度”与“动态监管”有机结合。开展对中层负责人任期经济责任审计，并将结果作为干部选任重要依据。针对体彩地市派出机构多、日常监管不便的特点，借鉴巡视巡查机制成立巡检组对地市分中心进行驻点督导，通过建立挂账销号闭环机制，实现“巡查一点、规范一片”的联动效应。 

　　二是构建闭环监管体系，提升治理精准度。建立“11+N”违规清单，出台有奖举报办法，全年共接到有效线索3件。严厉打击违规销售行为，撤销代销资格实体店37家、列入黑名单10人，有效震慑违规销售行为，全年未发生安全生产事故。

　　三是联动品牌与渠道建设，提升市场公信力。通过体育公园直播、公益沙龙、专家深入访谈等新形式讲好体彩故事，将“来之于民、用之于民”的理念转化为可感知的公信行动。推动渠道建设从“大水漫灌”向“精准滴灌”转型，新建创新店300家，通过“体彩+”赋能，实现渠道质量与体彩品牌的共同提升。

　　一是坚持正确用人导向，激发干部交流活水。落实中层干部任期考核制度，以任期考核结果为核心，结合市场评估、内部巡检、审计结果及群众意见，统筹调整全省分中心中层干部轮岗，以鲜明的用人导向提振了全系统干事创业的精气神。

　　二是优化绩效评价体系，驱动全员责任落实提速。从“公益、公信、安全、创新”构建四维考核指标体系，将战略任务具象化为可量化、可追溯、可考核的关键要点，形成“千斤重担众人挑、人人肩上有指标”的管理格局，以精准考核激活队伍潜能。

　　三是纠建并举强化作风，促进工作提质增效。聚焦实体店增设撤销、竞彩指标分配等关键业务环节，深入排查整治作风隐患，坚决纠治“冷硬横推”等服务顽疾。开展基层大调研，将征集到的意见建议转化为42项整改事项，通过深挖根源、靶向发力，切实把作风建设的成果转化为解决基层痛点、疏通业务堵点的内生动力。

　　一是中心班子领航，驱动管理思维战略转轨。河南体彩有1.6万家遍布全省的销售门店，每天接触百万购彩人员，风险点多，矛盾量大，高效能治理是化解基层风险矛盾的必然要求。中心党委通过“高效能治理”专题党课，引导全系统达成“高质量发展必须推动管理模式向高效能治理转型”的共识，促使干部职工从思想上实现从“传统管理”向“现代治理”的思维跨越。

　　二是激发基层活力，实现治理效能深度转化。通过竞猜权限轮转，全省自发涌现出多家具备示范效应的竞猜主题店；通过二代店评选活动，带动全省218家实体店自发投入资金进行门店升级；全省3000家优秀实体店主动开展体彩公益公信自媒体宣传，提交优秀作品95件。这种由内而外的活力激发让基层成为推动体彩事业高质量发展的源头活水。

　　三是践行“枫桥经验”，探索基层多元共治模式。树立“大队伍观”,将全省2万名代销者纳入共治范围，积极探索基层治理新路子。郑州分中心打造“双团队”模式，有效化解纠纷、净化网络环境；推行“代销者议事组”机制，引导代销者民主参与决策监督，有效增强了机构公信力，初步构建了“矛盾不出店、风险不外传、动态强监管”的治理格局。全年客服热线来电量同比减少12%，侧面反映基层矛盾纠纷在网格前端得到了有效预防。昔日的“管理对象”正逐渐转变为今日的“治理力量”。

　　2026年，河南体彩将再接再厉，坚决贯彻省委、省政府和局党组决策部署，以更科学高效的综合管理和基层治理，服务全省体育事业发展大局，为体育强省建设作出新的更大贡献！